——中建鋼構(gòu)江蘇有限公司發(fā)展觀察
■國際商報(bào) 徐蓮英 張站高 葛眺翔
近年來,在國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域,有一個企業(yè)異軍突起,它在成立至今的短短幾年時間內(nèi),就先后優(yōu)質(zhì)高速地建設(shè)了武漢火車站、福州海峽國際會展中心、無錫會展中心、貴陽奧林匹克體育場、上海招商銀行大廈、深圳大學(xué)生運(yùn)動會主體育場、深圳灣體育中心、香港環(huán)球貿(mào)易廣場、深圳T3航站樓等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),獲得了業(yè)主的高度評價(jià)。
這一系列優(yōu)質(zhì)工程的背后,閃現(xiàn)著同一個名字:中建鋼構(gòu)江蘇有限公司。
在這一系列光環(huán)面前,人們不禁好奇,這個新成立的企業(yè)居然能夠在短短幾年時間內(nèi)取得如此大的成就,靠的究竟是什么秘訣?
中建鋼構(gòu)有限公司副總經(jīng)理、中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理歐陽超近照
中建速度譜新篇
中建鋼構(gòu)江蘇有限公司,是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國建筑股份有限公司下屬的中建鋼構(gòu)有限公司出資設(shè)立的大型現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)。公司注冊成立于2006年10月,注冊資本金2.64億元人民幣,建設(shè)總投資7.9億元人民幣。
這座現(xiàn)代化的大型鋼構(gòu)公司本部(公司機(jī)關(guān)和總廠)位于長三角中心地帶的江蘇省江陰——靖江工業(yè)園區(qū)內(nèi),公司下轄武漢分廠、深圳分廠、設(shè)計(jì)研究院、檢測中心等。
江蘇公司從成立的那天開始就體現(xiàn)了“中建速度”,駛上了高速發(fā)展的快車道,從注冊成立到正式投產(chǎn),僅用了兩年時間。2008年12月12日,一期廠房正式開業(yè)投產(chǎn),年產(chǎn)能15萬噸,為國內(nèi)一次性投資規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)。
據(jù)了解,江蘇公司的總廠計(jì)劃分兩期進(jìn)行建設(shè),總建筑面積18萬余平方米,年產(chǎn)能約30萬噸。正在規(guī)劃建設(shè)中的二期工程總建筑面積為9萬余平方米,其中廠房面積近4.5萬平方米,露天加工面積3.5萬平方米,年產(chǎn)能約15萬噸。
數(shù)控平板鉆床
在公司的廠區(qū)里,經(jīng)常可以看到一個忙碌而又精力充沛的身影。他總是頭戴一頂白色安全帽,或是現(xiàn)場指揮,或是對著對講機(jī)有條不紊地進(jìn)行協(xié)調(diào),舉手投足間頗有“指點(diǎn)江山,激揚(yáng)文字”的干勁和豪情。他就是中建鋼構(gòu)有限公司副總經(jīng)理、中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理——歐陽超。
2009年底,搞工程技術(shù)出身的全國鋼結(jié)構(gòu)專家歐陽超調(diào)至江蘇,兼任中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理。他在項(xiàng)目建設(shè)工作中一干就是幾十年,碩果累累,曾獲得“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、 “中國鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)”、“中國建筑勞動模范”、“中建總公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、湖北省“五一”勞動獎?wù)隆⒑笔Y委系統(tǒng)勤廉先進(jìn)個人、中建三局“十一五”功勛職工、中建鋼構(gòu)金牌項(xiàng)目經(jīng)理以及當(dāng)?shù)卣C發(fā)的明星企業(yè)家等榮譽(yù)。
不管是多難的項(xiàng)目、多緊的工期,歐陽超總能迎難而上,將難題一一化解,打出一場又一場漂亮仗。在歐陽超身上,敢打敢拼、堅(jiān)毅果敢的鋼構(gòu)精神一次又一次得到生動體現(xiàn)。
歐陽超向記者介紹說,江蘇公司是新廠,去年完成產(chǎn)值13萬噸,今年將突破20萬噸,逐步趕上超過老牌制作廠,產(chǎn)品質(zhì)量得到業(yè)主、監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)專家及社會各界高度好評。
另外,公司2010年開始進(jìn)軍橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程,首戰(zhàn)武漢武咸公路橋梁工程取得成功,獲得業(yè)主、監(jiān)理和總包單位高度好評。隨后又承接了重慶粉房灣鐵路公路橋兩用大橋鋼結(jié)構(gòu)工程。
總廠車間生產(chǎn)正酣,形勢喜人。但是歐陽超并沒有滿足,江蘇公司并沒有滿足。目前,江蘇公司的產(chǎn)品覆蓋房屋、廠房建造,橋梁、港機(jī)、能源等多個領(lǐng)域。按照江蘇公司規(guī)劃,通過后期的投資建廠及收購參股,江蘇公司將在全國形成東、南、西、北、中的制作基地和市場布局,“十二五”末,年產(chǎn)能將達(dá)到90萬噸,逐步形成立足中端市場、發(fā)展高端市場,多領(lǐng)域、全覆蓋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),力爭成為國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)一流的鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)。
科技創(chuàng)新奏強(qiáng)音
中建鋼構(gòu)江蘇有限公司作為中建鋼構(gòu)集團(tuán)制作業(yè)務(wù)總部,在成立短短幾年的時間里,就在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造了一個又一個建筑奇跡,成為國內(nèi)知名的建筑行業(yè)品牌,并憑借中建鋼構(gòu)集團(tuán)的集中優(yōu)勢和令人驚嘆的中建速度,實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,已然成為鋼結(jié)構(gòu)制造領(lǐng)域的佼佼者。
對于像江蘇公司這樣的制造型企業(yè)來說,在快速發(fā)展過程中,在激烈的市場競爭中,要想立于不敗之地,就必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就意味著要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念,以科技開發(fā)和科學(xué)技術(shù)應(yīng)用帶動公司管理創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)革新,逐步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理的綜合水平。
2000T液壓機(jī)
在科技創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下,江蘇公司各下屬機(jī)構(gòu)均大力夯實(shí)自己的科技基礎(chǔ)。
——武漢廠主營鋼結(jié)構(gòu)與網(wǎng)架工程制作,擁有各種結(jié)構(gòu)的加工設(shè)備,在石油、化工、冶金、建材、電力、輕工等領(lǐng)域的房屋建筑、高層鋼結(jié)構(gòu)制安、廠房鋼結(jié)構(gòu)制安、輕型鋼結(jié)構(gòu)制安與設(shè)計(jì)、大跨度鋼結(jié)構(gòu)制安等安裝施工任務(wù)積累了豐富經(jīng)驗(yàn),多次獲得各類工程獎項(xiàng);
——深圳廠先后完成了深圳卓越時代廣場、香港九龍環(huán)球貿(mào)易廣場摩天大樓、巴基斯坦飛機(jī)庫等一大批國內(nèi)外知名工程的鋼結(jié)構(gòu)制作(安裝)任務(wù),初步奠定了華南片區(qū)鋼構(gòu)件制作的扎實(shí)基礎(chǔ),并向著打造鋼結(jié)構(gòu)制造華南第一品牌的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力;
——設(shè)計(jì)研究院在軟硬件配備上均達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平,在承擔(dān)大型體育場館、高層、超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑物的結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及迅速解決問題的能力;
——檢測中心具有對材料的拉伸、壓縮、彎曲、沖擊,超聲波探傷、磁粉探傷,金屬材料成分定量分析、金屬組織結(jié)構(gòu)評測的能力,覆蓋了從原料采購、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)控制,基本能夠滿足當(dāng)前產(chǎn)品的檢測要求。
目前,公司生產(chǎn)實(shí)力雄厚,產(chǎn)品定位為重鋼產(chǎn)品體系,以生產(chǎn)建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品為主,擁有輕H型鋼構(gòu)件、管桁架及零部件加工、重鋼構(gòu)件、箱型構(gòu)件、超大型構(gòu)件等七條生產(chǎn)線及獨(dú)立的油漆車間,涵蓋產(chǎn)品范圍廣,生產(chǎn)工藝流水線設(shè)置齊全,可滿足目前建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域各種形式構(gòu)件的生產(chǎn)。車間內(nèi)共有各類生產(chǎn)設(shè)備1000余臺(套),其中有75噸雙梁橋式起重機(jī)、2000T四柱成型液壓機(jī)、大型拋丸機(jī)、大型卷板機(jī)等設(shè)備均達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。
如果說公司整體生產(chǎn)是一曲交響樂,那么“科技創(chuàng)新”就是其中的最強(qiáng)音。在“科技創(chuàng)新”理念的推動下,2010年,公司申報(bào)的《空間樣條曲線鋼管冷彎成型的加工工法》、《弧型H型鋼梁制作施工工法》、《高層鋼結(jié)構(gòu)箱型柱加工制作施工工法》、《大直徑鋼管冷卷成型的加工工法》等四項(xiàng)工法獲批為湖北省省級工法。
與此同時,江蘇公司的《高層建筑核心筒剪力墻開洞型內(nèi)爬式塔吊支撐裝置》、《鋼柱柱腳校正精調(diào)裝置》、《地腳螺栓板凳式簡易固定結(jié)構(gòu)》、《半自動平面圓弧坡口切割機(jī)》、《焊接試件定位裝置》、《弧形板坡口工裝》、《T型焊縫船型焊鋼構(gòu)件》、《厚型防火涂料包角箱型鋼構(gòu)件》和《空間彎管多功能胎具》等九項(xiàng)實(shí)用新型專利成功申請到國家專利。這是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司自正式成立以來的首批獲批專利,是公司科技研發(fā)工作的里程碑,標(biāo)志著江蘇公司在科技研發(fā)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
如今,江蘇公司已逐步成為中建公司開拓市場的“名片”、競爭取勝的“王牌”。據(jù)悉,江蘇公司投產(chǎn)以來,公司總部承接的含制作安裝的鋼結(jié)構(gòu)工程占簽約總額的比例大幅提升,一體化進(jìn)程初見成效,眼下正朝著打造中國品質(zhì)最優(yōu)、規(guī)模最大、最具綜合競爭力的國際性鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
精細(xì)管理譜新曲
近年來,中建鋼構(gòu)江蘇公司在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域已是聲名顯赫、業(yè)績非凡。公司獲得“江蘇省建設(shè)系統(tǒng)重點(diǎn)工程勞動競賽有功單位公司”、“江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)類十強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號,公司還被評為“泰州市明星企業(yè)”、“江陰市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”,獲得了由中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心頒發(fā)的“三位一體”證書等;這一切成就的取得,與公司嚴(yán)格的精細(xì)化管理密切相關(guān)。
由于公司處于成立之初,大部分人員都是從中建其他子分公司抽調(diào)組成,人機(jī)磨合等因素造成投產(chǎn)之初的產(chǎn)能不能完全發(fā)揮。這既在積累管理經(jīng)驗(yàn)方面具有重要意義,又對公司提出了更高的挑戰(zhàn),增加了新的課題與內(nèi)涵。在公司總部急于將鋼結(jié)構(gòu)制作推向公司發(fā)展重點(diǎn)的機(jī)遇面前,江蘇公司果斷將管理的重點(diǎn)放在了車間一線的生產(chǎn)管理上。
對稱上調(diào)式三棍卷板機(jī)
作為鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作單位,生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產(chǎn)車間管理,因此,生產(chǎn)車間管理也被視為運(yùn)營管理的核心和基礎(chǔ)。在改革江蘇公司的一系列舉措中,車間整頓被作為頭等大事來抓。深入到生產(chǎn)一線考察實(shí)際生產(chǎn)情況基本上是歐陽超每天的必做“功課”。
在他的以身作則之下,一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的管理骨干被充實(shí)到車間一線委以重任,擔(dān)任車間重要管理職務(wù)。車間管理人員的辦公室也直接搬到了車間,對遇到的問題現(xiàn)場研究、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場解決,減少了溝通和請示中間環(huán)節(jié)的時間浪費(fèi)。與此同時,車間還實(shí)行了“三班倒”的24小時工作制和承包責(zé)任制,極大調(diào)動了車間人員的工作積極性和對人、財(cái)、物的利用效率。
5S管理是江蘇公司在車間強(qiáng)力推行的管理方式。為了使相關(guān)辦法深入人心,他們采取評比的方式,一月一評比、一月一獎罰。此項(xiàng)活動對于打造公司良好的企業(yè)形象、工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和工作素養(yǎng),都起到了積極的促進(jìn)作用。
在一波又一波的輪番調(diào)整下,公司上下呈現(xiàn)出一派大干快上、振奮人心的繁忙景象,產(chǎn)量也節(jié)節(jié)上升。2010年3月份,車間產(chǎn)量達(dá)到6600噸;4月份,產(chǎn)量首次突破一萬噸,達(dá)到 10800噸;5月份,產(chǎn)量高達(dá)17000噸……
“質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是財(cái)富。”這是歐陽超經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
2010年4月份和9月份,江蘇公司分別啟動了“質(zhì)量風(fēng)暴管理月”、“全國質(zhì)量月”活動,明確質(zhì)量奮斗目標(biāo),要求各部門、各車間結(jié)合自身工作職責(zé)制定切實(shí)可行的工作措施,將不合格的產(chǎn)品立為“恥辱柱”,時刻警示每位員工,堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品的出廠,使得公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量有了一個較大地提升。嚴(yán)格的質(zhì)量管理既提高了公司的制作產(chǎn)能,又增強(qiáng)了履約能力,確保了工程進(jìn)度,得到社會各界高度好評。
對企業(yè)來說,成本管理是中心工作,也是要常抓不懈的工作??刂瞥杀竞凸?jié)約材料、杜絕浪費(fèi)是相輔相成,緊密聯(lián)系在一起的。
出于厲行節(jié)約的理念,公司進(jìn)一步完善了材料進(jìn)場入庫驗(yàn)收程序,采用第三方責(zé)任人監(jiān)督驗(yàn)收的辦法對入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)收,強(qiáng)化對車間的限額領(lǐng)料流程,加強(qiáng)對材料使用的過程監(jiān)控、回收和廢舊材料處理的管理流程,提高了工藝水平,減少了材料和人工的浪費(fèi)。
2010年5月4日,公司三車間下料工區(qū)的工段長被評為月度明星,因?yàn)樗?月份的下料工作中,堅(jiān)持用最少的鋼板下最多的料,為公司節(jié)省了五張鋼板約7萬元,這正是江蘇公司切實(shí)加強(qiáng)降本增效管理的一個縮影。
在公司現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間里,構(gòu)件制作從成品到拋丸油漆,再到構(gòu)件發(fā)運(yùn),都實(shí)行了條碼監(jiān)控,提高了車間構(gòu)件制作統(tǒng)計(jì)及發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確率。這是由于公司為了完善優(yōu)化制作工藝,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程,大力推行了構(gòu)件制作及發(fā)運(yùn)數(shù)字化管理,提高了材料的利用率、下料準(zhǔn)確性和作業(yè)效率。據(jù)介紹,僅在北京京東方項(xiàng)目,公司就節(jié)約材料150噸。
在掀起生產(chǎn)高潮的同時,公司始終不忘把安全工作擺在首位。2010年6月份,江蘇公司全方位、多形式地開展了“安全生產(chǎn)月”活動,召開了全員動員大會,懸掛安全標(biāo)語、安全期、宣傳畫和橫幅,在一線職工中組織開展安全知識演講比賽,組織一線員工開辦農(nóng)民工夜校、開展“我為安全獻(xiàn)一策”活動,放映安全影片,開展油漆庫房消防演練,在車間職工中分發(fā)江蘇公司自編的企業(yè)安全讀本等,活動收效甚好。
江蘇公司的領(lǐng)導(dǎo)者們深知,人的質(zhì)量是企業(yè)的第一要素。他們始終把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念,不斷優(yōu)化人力資源管理平臺,多渠道、多方式吸納高素質(zhì)人才充實(shí)隊(duì)伍。
目前,公司已初步打造出一支團(tuán)結(jié)高效的鋼結(jié)構(gòu)制作管理團(tuán)隊(duì),在冊員工2500余人,大專學(xué)歷畢業(yè)生337人,大學(xué)本科畢業(yè)生525人,碩士研究生25人,高級職稱管理人員13人,還聘請了中國鋼協(xié)專家委員會的專家擔(dān)任顧問。這些寶貴的人才資源給公司進(jìn)一步的戰(zhàn)略發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力保障。
誠信文化鑄精品
如果說,一個公司的員工宛如一個個多彩的音符,那么,統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化就是一位胸懷宏遠(yuǎn)目標(biāo)、盡心盡責(zé)的指揮員。江蘇公司的員工正在自己企業(yè)文化的指揮下,齊奏一支沒有終曲的歌,一首科學(xué)發(fā)展的和諧之歌!
在經(jīng)營管理的實(shí)踐中,江蘇公司逐漸形成了“以誠為基、精鑄品質(zhì)”這一文化理念。
對于一個企業(yè)來說,其發(fā)展的根本因素是員工主觀能動性的發(fā)揮。管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)是人的素質(zhì)的體現(xiàn),因此,江蘇公司企業(yè)文化的前提是打造一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍,以企業(yè)對員工講誠信,帶動員工對企業(yè)講誠信,積極培育“以誠為基”的核心價(jià)值觀,注重“精誠團(tuán)結(jié)”。
江蘇公司以“明星員工”評選活動為亮點(diǎn),用榜樣的力量推進(jìn)爭創(chuàng)文化。為樹立先進(jìn)員工典型,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,形成人人創(chuàng)優(yōu)秀、個個爭先進(jìn),為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,江蘇公司制定了明星員工評選辦法,廣泛發(fā)動各部門、各車間員工參加月度“明星員工”評選活動。現(xiàn)已評選出明星員工30余位,每月制作專版專欄進(jìn)行宣傳,營造了濃厚的“誠信”文化氛圍,對員工起到了很好的激勵作用。
室外超大型構(gòu)件拼裝生產(chǎn)線
在激烈的市場競爭中,“誠信”二字始終被江蘇公司視做立企之本,以歐陽超為首的江蘇公司各級領(lǐng)導(dǎo)不僅帶頭學(xué)習(xí)、親身示范,利用“黨委書記上黨課”、“崗位培訓(xùn)”等載體來宣導(dǎo)核心價(jià)值觀,積極充當(dāng)企業(yè)文化的教練員和實(shí)踐者,還始終堅(jiān)持將關(guān)心員工落實(shí)在實(shí)際工作中,在切實(shí)提高員工生活質(zhì)量方面采取了很多強(qiáng)有力的措施,努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
在改善員工伙食方面,江蘇公司每月?lián)芙o食堂補(bǔ)貼3萬元,以提高伙食質(zhì)量。江蘇公司還購買了一輛大巴車,周末免費(fèi)接送員工往返市區(qū),較好緩解了員工出行不便的問題。
凡是有利于員工身心健康的事情,江蘇公司都積極去辦。江蘇公司廠區(qū)建設(shè)從細(xì)節(jié)著手,環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全,設(shè)立了醫(yī)療室,員工宿舍安裝空調(diào),配備電視,24小時供應(yīng)熱水。在文化硬件建設(shè)方面更是不遺余力,斥資數(shù)百萬元建成的籃球場、足球場、羽毛球場,大氣靚麗。為員工設(shè)立的培訓(xùn)室、圖書室、職工之家文化室全方位開放。這些都成為基層文體設(shè)施建設(shè)的樣板和典范。
江蘇公司開展了扶貧幫困送溫暖活動,走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工10多次,先后為困難職工付強(qiáng)的母親和病危員工捐款治病,并到醫(yī)院進(jìn)行慰問。江蘇公司還組織開展了多次主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容活潑的文體活動,每年都會組織員工外出旅游、舉行健康跑等活動10余次,豐富了員工的文化生活,開闊了員工視野,陶冶了員工情操。在公司里,職工們既是戰(zhàn)友,又是親人,整個公司呈現(xiàn)出一片嚴(yán)謹(jǐn)、有序、團(tuán)結(jié)、活躍的氛圍。另外,江蘇公司即將建設(shè)活動板房以緩解住房緊張的問題,并規(guī)劃在靠近市區(qū)的地方建立一個員工住宅區(qū)。
這些措施無不體現(xiàn)出“員工第一”和尊重員工主體地位的指導(dǎo)思想,也大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
江蘇公司還把誠信文化上升到關(guān)愛社會的高度,主動履行企業(yè)的社會責(zé)任。在青海玉樹地震后,江蘇公司積極組織開展捐款活動,員工踴躍參與,共籌集援款3萬余元;甘肅舟曲特大泥石流災(zāi)害發(fā)生后,江蘇公司員工共捐款4萬余元。此外,在江蘇公司承建的成都博瑞項(xiàng)目中,當(dāng)?shù)弥?xiàng)目制作的協(xié)作單位十九冶員工中有不少是汶川大地震中的幸存者,其中有7人失去了親人后,江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)隨即送上了慰問金及棉被等慰問品。
“誠信”能贏得人心、“誠信”能贏得市場。借助“誠信”的力量,江蘇公司的各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。2010年,江蘇公司榮獲“無錫市誠信守法企業(yè)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”。此外,2010年江蘇公司完成產(chǎn)能達(dá)13萬噸,營業(yè)額也相較去年大大突破,這些都一一印證了江蘇公司“以誠為基”的企業(yè)精神和誠信經(jīng)營理念的正確引導(dǎo)。
正如生產(chǎn)車間的管理是江蘇公司運(yùn)營管理的核心一樣,在江蘇公司的企業(yè)文化建設(shè)中,車間文化也是其非常重要的組成部分。江蘇公司著重在車間進(jìn)行文化管理,通過弘揚(yáng)和傳播企業(yè)先進(jìn)文化,用文化的力量提升車間管理水平。
把黨建工作貫穿到施工生產(chǎn)全過程,這是江蘇公司打造車間文化的最大特色。他們不斷推進(jìn)以黨員為首的創(chuàng)新創(chuàng)效工作,黨政工團(tuán)齊心共建,在車間設(shè)立黨員質(zhì)量監(jiān)督崗、黨員先鋒崗,推進(jìn)黨員帶骨干,黨員帶群眾。黨員群眾在生產(chǎn)一線上涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物與先進(jìn)事跡。這些無不表明黨團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮的凝聚作用是無法替代的。
在車間門口的宣傳櫥窗里、在職工每天要接觸三次的食堂宣傳展板上,有各種各樣的圖片和圖表等豐富直觀的形式來宣傳安全、節(jié)約的相關(guān)知識。這些方式易讀、易懂、易記,在潛移默化中促進(jìn)車間文化深入人心。
通過“誠”氛圍的營造,初衷是旨在由表及里,由廣至深,在廣度上營造“誠”,在深度上打造“精”。他們深知,企業(yè)的“精鑄品質(zhì)”只有建立在“誠”的文化根基上,才能最終完成由“管身”到“管心”的轉(zhuǎn)變,才能最終達(dá)到精鑄品質(zhì)、譽(yù)滿天下的目的。
在如此水乳交融的文化氛圍中,員工的積極性和創(chuàng)造性當(dāng)然可以得到最大限度的發(fā)揮,創(chuàng)造出一流的安全、質(zhì)量、效益也是自然而然的事。2010年,江蘇公司在工程進(jìn)度、質(zhì)量上切實(shí)保證按要求、按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),以誠信贏得了業(yè)主的稱贊,內(nèi)外部基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、工期、管理、服務(wù)等方面的零投訴,充分證明了“精鑄品質(zhì)”的無限魅力。
經(jīng)歷這么多挑戰(zhàn)之后,江蘇公司上上下下已經(jīng)不習(xí)慣平常與普通,唯有挑戰(zhàn)艱難險(xiǎn)阻、挑戰(zhàn)自我才會讓他們血液沸騰。這里擁有絕對是國內(nèi)一流的設(shè)備和規(guī)模,這里也必將是每一位員工施展自我才華,展現(xiàn)中流砥柱作用的戰(zhàn)場。
隨著國家環(huán)保經(jīng)濟(jì)和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的大力興起,中建鋼構(gòu)江蘇有限公司接下來還將繼續(xù)堅(jiān)持“一體化、多元化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略,以做強(qiáng)做大制作業(yè)務(wù)為己任,力爭在“十二五”期間,形成覆蓋全國、輻射海外的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò),成為國內(nèi)同類企業(yè)中“規(guī)模最大、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良”的排頭兵企業(yè),爭做鋼結(jié)構(gòu)制作行業(yè)引領(lǐng)者,為“中國建筑”和“中建鋼構(gòu)”的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。