瑞香花開別樣紅
——記中鐵十四局集團公司“十佳道德模范”黃瑞香
黃瑞香在工作中
中國企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟訊:據(jù)國際商報( 特約通訊員 李沛山 張 勇 李美華)報道,在中鐵十四局集團公司組織的“十佳道德模范”評選活動中,她從一萬六千多名職工中脫穎而出,以最高票當選“敬業(yè)奉獻模范”,是眾多獲獎?wù)咧形ㄒ坏呐浴?/font>
中鐵十四局集團三公司組織的“行業(yè)標兵”評選,她在30多名候選人中一花獨放,連續(xù)8年毫無懸念地當選機關(guān)“最佳部長”,是領(lǐng)導和同事心目中當之無愧的“星級員工”。
作為全省女職工的杰出代表,她曾成功當選山東省“女職工建功立業(yè)標兵”。
中國鐵道建筑總公司“三八”紅旗手、中國鐵建股份公司“計劃統(tǒng)計先進工作者”……大大小小66張榮譽證書,記錄了她的成長歷程。
經(jīng)過層層推薦和嚴格篩選考察,2012年5月2日,她光榮當選山東省第十次黨代會代表。
2012年5月23日,中鐵十四局集團公司黨委做出決定,號召全局職工向她學習。
她就是黃瑞香,現(xiàn)任中鐵十四局集團三公司副總經(jīng)濟師兼成本管理部部長。
有一種責任叫擔當
1995年8月,古城南京酷暑難當,正在建設(shè)中的祿口機場工地車來人往,一派繁忙景象。
在熱火朝天的施工現(xiàn)場,活躍著一支由十多個年輕人組成的測量班。他們天天跑工地,日曬雨淋,早出晚歸,卻洋溢著一股以苦為樂的青春朝氣。
其中一個剪著齊耳短發(fā)的女孩格外引人注目:只見她風風火火地跑上跑下,任憑驕陽似火,有時瞄儀器,有時扶塔尺,有時作記錄,曬得發(fā)紅的臉龐總是帶著淡淡的微笑……
小姑娘叫黃瑞香,剛從石家莊鐵道學院計算機應(yīng)用專業(yè)畢業(yè),分配到中鐵十四局三公司南京祿口機場項目部第七工程隊,在測量班實習。
黃瑞香(左二)與同事一起探討業(yè)務(wù)
“搞測量雖說比較辛苦,但讓我對施工現(xiàn)場有了比較深入細致的了解,對我以后的工作幫助很大。”黃瑞香感慨地說。
“黃瑞香特別能吃苦,干工作有股潑辣勁兒,還挺機靈。臉曬黑了,鞋子磨壞了,她從不介意。有時安排晚上加班,熬更守夜很辛苦,她也從無怨言。”提起黃瑞香搞測量的經(jīng)歷,時任工程隊書記的李玉德記憶猶新。
就在這年共同的測量工作中,黃瑞香和李秀剛相識相知相愛,找到了屬于自己的愛情。
1996年6月,黃瑞香回到石家莊鐵道學院參加預算員培訓。當她來到以前相鄰宿舍,看望熟識的學妹時,居然沒有一人把她認出來!師妹們納悶地打量著這位黑乎乎的“不速之客”,幾分鐘之后,她們終于忍俊不禁地笑出了聲。隨即便是驚呼:“哇!黃大姐,你怎么變成了這個樣子?”
一個多月的培訓結(jié)束后,黃瑞香被調(diào)到項目部計劃科,中規(guī)中矩地做起了預算工作,半年以后就全面挑起了項目部預算工作的重擔。
1998年12月9日,黃瑞香和李秀剛在老家舉行了簡樸的婚禮。蜜月沒過完,二人就匆匆返回到各自的工地。
“她至今還對結(jié)婚時沒穿婚紗耿耿于懷,時不時的就跟我嘮叨一番。”李秀剛歉意地說。
1999年底,項目部計劃科長調(diào)離,黃瑞香既當科長又任科員,肩上的擔子更重了。那時她已有孕在身,卻依舊經(jīng)常跑工地、上監(jiān)理組簽證、找業(yè)主報計量,像個沒事人一樣。
2000年7月的一天,黃瑞香只身一人,專注地趴在辦公桌上忙碌著,埋在一堆的資料中,她不時翻閱施工圖紙,認真核實每一個數(shù)字,嘴里還不時念念有詞。對于已懷孕9個多月的黃瑞香而言,行動已經(jīng)十分艱難,實在彎不下去腰,洗衣服都只能靠同事幫忙。但她還是不分晝夜地忙碌,項目進入收尾決算階段,她要把休產(chǎn)假期間的工作提前干出來。
這時,電話鈴突然響起,“忙得怎樣啦?該回家歇著了吧?”這是半個月之內(nèi),愛人李秀剛給她打來的第四個催促電話。
“啥?還要個把星期?預產(chǎn)期馬上就到了,媽媽三天兩頭打電話催促,家里人都快急瘋啦!”
“計劃科就我一個人,總不能撂下工作不管吧?產(chǎn)假要休兩三個月,不抓緊把手頭要緊的事情處理好,我怎么能走啊?”
7月30日,離預產(chǎn)期還有10天,黃瑞香才和愛人一起踏上了回家的路途。
上了火車,一對陌生的老年夫婦看到挺著個大肚子的黃瑞香,老大爺立時把李秀剛一頓狠批:“小伙子太不像話!這都什么時候了?還不讓媳婦在家好好待著,萬一生在路上可怎么辦?……”兩個老人主動讓出座位,讓黃瑞香趕緊躺下休息。滿心感激的李秀剛有苦難言,只能微笑著連連認錯。
由于項目部竣工結(jié)算工作急待處理,只休了兩個多月產(chǎn)假的黃瑞香,就不得不帶著兒子返回工地,只能靠母親跟著幫忙照應(yīng)。
雖說帶著兩個多月的孩子,黃瑞香的工作卻是一樣也沒落下,還是那樣全身心地投入。當時找業(yè)主報計量是讓黃瑞香刻骨銘心的事。業(yè)主住在市里,距離項目部比較遠,有時找不到人還要等,每次報計量都是早出晚歸,一走就是一天。
剛剛兩三個月大的兒子不喝奶粉,每次都餓得“哇哇”直哭,姥姥也只能抱著孩子默默流淚。黃瑞香在外辦事乳房脹得疼痛難忍,坐在顛簸的車上,不小心碰一下就鉆心地疼。她只好隨身帶著毛巾,脹痛得不行了,就跑到洗手間用毛巾墊著往外擠。
想到嗷嗷待哺的兒子,黃瑞香淚眼婆娑、酸楚難奈,心像針刺般疼痛,恨不得一下子就飛到兒子跟前。每當她披著月色趕回時,遠遠就能看到路邊燈光下,母親抱著兒子翹首以盼的身影。她激動的喊道:“回來啦!回來啦!媽媽回來啦!”此情此景,讓一同前往的同事高靜也禁不住淚光閃爍。
自南京祿口機場項目以后,黃瑞香又先后負責了三公司徐州E6標項目、睢寧項目、淮安項目的預算管理工作。4個項目7年的磨練,讓勤于學習、善于思考和總結(jié)的黃瑞香成了成本管理的行家里手。
因為業(yè)務(wù)能力異常出色,2003年底,黃瑞香被調(diào)任三公司機關(guān)計劃合同部副部長,2004年2月任部長。
“做好自己的本職工作,算好企業(yè)的賬,節(jié)約每一分錢,實現(xiàn)利潤最大化,這是我們成本管理人員責無旁貸的責任!”黃瑞香的語氣堅定而平靜。這是她內(nèi)心的真實想法,也是她對責任的精彩詮釋。
有一種執(zhí)著叫熱愛
參加工作以來,黃瑞香從一個風華正茂的女大學生,一頭扎進艱苦的施工一線,一轉(zhuǎn)眼就是16年。16年的雨雪風霜、摸爬滾打,16年的兢兢業(yè)業(yè)、春華秋實,歲月的痕跡悄然爬上她的眼角,也把她歷練成為一名企業(yè)的“紅管家”。
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭,項目管理是企業(yè)管理的永恒主題。長期以來,管理粗放、產(chǎn)高利低成為阻礙企業(yè)科學發(fā)展的一個痼疾。
“企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展,必須提高項目創(chuàng)效水平,牢牢扭住成本控制的‘牛鼻子’,徹底解決項目管理粗放的問題。”中鐵十四局三公司執(zhí)行董事、黨委書記田執(zhí)祥一語中的,體現(xiàn)了領(lǐng)導狠抓成本管理的決心。
2005年8月,三公司成立了成本管理部,黃瑞香出任部長。
成本管理部配備了技術(shù)、物資、財務(wù)和計劃專業(yè)人員,具體負責全公司的成本管理與控制。負責參與項目施工方案的初定、優(yōu)化和審批;工程數(shù)量的核算,分包價格的核定審批,變更索賠項目的組價及申報;項目勞務(wù)隊伍、機械設(shè)備、物資等生產(chǎn)要素的配置;經(jīng)濟合同的簽訂和履行;新開工項目幫扶和竣工項目結(jié)算等工作,涵蓋了項目施工的全過程。
其樂融融一家人
萬事開頭難。黃瑞香帶領(lǐng)7名同事從零起步,開始了艱難的探索和實踐。
為規(guī)范管理,他們一年內(nèi)先后制訂了26個成本管控的制度辦法,達22萬多字。一百多個成本管理專項表格,就像一套細致精密的“閉合齒輪”,規(guī)范和監(jiān)控著項目運轉(zhuǎn)的軌跡。
通過項目部上報的20項月度報表和12項季度報表,每季度進行一次的經(jīng)濟活動分析,公司組織的半年和年終工作檢查,各項目經(jīng)濟運行情況盡在掌握之中。
據(jù)統(tǒng)計,自成本管理部成立以來,黃瑞香帶領(lǐng)部門人員先后負責了153個項目的成本核算工作,投資總額達237億元;她因公出差累計1800多天,跑遍了大江南北26個省市的山山水水,行程數(shù)十萬公里;參與設(shè)計了166個表格,親自計算核對了22萬多張表格;組織業(yè)務(wù)培訓13次,帶出了300多名成本管理的業(yè)務(wù)能手。
數(shù)字也許是枯燥和冰冷的,但在這一個個無言的數(shù)字背后,卻凝結(jié)著黃瑞香傾情投入的智慧、心血和汗水……
幾年來,全公司分布在全國各地的幾十個項目,從基本概況到項目當?shù)亟ú氖袌鲂星?,到每一個勞務(wù)隊、每一套機械設(shè)備、每一噸鋼筋水泥的來龍去脈,工程數(shù)量的計量結(jié)算,材料使用的節(jié)超分析,都會在相關(guān)核算表格里清晰地反映出來,裝在黃瑞香的電腦里。無論何時何地,她都能完整地掌握項目的運轉(zhuǎn)情況,為公司領(lǐng)導提供及時準確的決策依據(jù)。
然而,她為此也承受了巨大的精神壓力。各項目的獎懲兌現(xiàn),領(lǐng)導班子的績效考核,都與她提供的“數(shù)據(jù)”息息相關(guān)。有的項目經(jīng)理在電話里質(zhì)問她,有的當面出言不遜,她總是耐心細致的說明情況,不急不燥,以理服人。
“抓成本管理是件較真的事,爭得面紅耳赤是家常便飯,瞪起眼來拍桌子也不足為怪。在項目評估的時候,黃瑞香出于公心,對事不對人,做到公平、公正和公開,靠數(shù)據(jù)和事實說話。不摻雜個人感情因素,贏得了大家的理解、信任和支持。”負責成本管理工作的三公司總經(jīng)理岳耀群這樣評價。
項目評估工作涉及公司和項目部的利益分配,是一項十分艱難的談判,有時要經(jīng)過幾個回合的“拉鋸戰(zhàn)”,馬拉松式的談判屢見不鮮。
在青臨10標的項目利潤評估中,黃瑞香和項目經(jīng)理高鐘濤從晚上7點一直談到第二天凌晨2點,對工程各分部、分項工程甚至各具體工序都來了一個細致的“解剖麻雀”。雙方各抒己見,據(jù)理力爭,談得嗓子冒煙,精疲力竭。通過不斷的糾偏和調(diào)整,最終達成共識,簽訂項目承包合同。
“黃瑞香熟練掌握定額規(guī)范、熟悉現(xiàn)場施工工藝、精于工程造價計算、善于項目挖潛降耗,項目評估非常到位,幾乎做到了極致。項目的利潤空間被高度擠壓,管理中稍有不慎就完不成指標,必須精打細算。”
高鐘濤微笑著說,“換個角度講,這也是逼著我們項目經(jīng)理不斷提高管理和創(chuàng)效水平。”
在項目評估上“寸土必爭”的黃瑞香,對項目幫扶服務(wù)時更是全力以赴。
2010年6月,因為方案發(fā)生較大變化,青臨16標鐵路頂進涵施工需要重新議價,項目部邀請黃瑞香來幫助指導。她二話沒說,當天就從兗州坐公共汽車趕到沂南,帶領(lǐng)項目人員一起理清思路、收集資料、梳理圖紙,研究招標文件和施工合同條款,積極尋求變更議價對策。
經(jīng)過3天加班加點的工作,終于出臺了一套切實可行的議價方案。當黃瑞香干完工作,心急火燎地往老家趕時,大家才聽說,原來她老母親生病,已經(jīng)住院5天了。
“成本管理細致繁瑣、勞神費心,如果讓你重新選擇,你還會干這份工作嗎?”
黃瑞香微笑著點點頭,“我熱愛這份工作,我喜歡算賬,對數(shù)字情有獨鐘。能夠通過我們的努力,為企業(yè)減少損失和增加效益,那種成就感是很讓人享受的!”
自2009年以來,三公司40多個直管項目無一虧損,經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升,項目管理水平大幅度提升,基本杜絕了項目管理過程中的跑冒滴漏現(xiàn)象。在建筑行業(yè)效益普遍低下的今天,這不能不說是一個奇跡!
有一種追求叫卓越
項目成本管理是一個系統(tǒng)工程,涉及施工組織、預算、物資、財務(wù)等方方面面,從大到小、由總到分,其觸角延伸至項目的各個角落,可謂無處不在、無所不包。
從某種意義上說,成本管理工作又是一個永無止境的追求過程,是一門沒有最好、只有更好的管理藝術(shù)。
16年來,黃瑞香就在這條無窮盡的道路上艱難跋涉,以苦為樂,體現(xiàn)著自己的人生價值和卓越追求。
很多人都會覺得成本管理工作枯燥乏味,細致繁瑣,千變?nèi)f化,工作量極大,要做好實在是太難了!黃瑞香卻在與數(shù)字打交道的過程中收獲了成就,享受著快樂,因而樂此不疲。
早在2004年,黃瑞香擔任三公司機關(guān)計劃合同部部長不久,就帶領(lǐng)幾名預算人員,歷時一年編出了《企業(yè)成本內(nèi)部定額》,成為三公司成本管理的基礎(chǔ)性資料。
“那是一段難忘的日子,雖說比較辛苦,但定額編好后,我們確實很有成就感!”說起編制內(nèi)部定額的點點滴滴,談到那林林總總的海量數(shù)據(jù),黃瑞香記憶猶新,興奮不已。
“成本管理不好抓。不光要能吃苦,還得有悟性,細致認真,善于學習,勤于鉆研。難能可貴的是,這幾點黃瑞香都具備了。”三公司工程管理部部長伍永輝感慨地說。
熟悉她的人都知道,黃瑞香愛學習而且善于學習,看書的速度非???。不論是在候車室還是路途中,她總能擠出時間,見縫插針地學習。近幾年,她先后參加了山東大學函授本科和建造師資格的考試,都以優(yōu)異的成績順利通過。
向書本學習,向同事請教,黃瑞香在工作中學習,在學習中提高。通過不斷的學習積累、總結(jié)升華,隨著工作經(jīng)歷的日益豐富,她的工作能力不斷地提升。精益求精,把工作做到極致,已經(jīng)成為黃瑞香日常工作的一種習慣和真實寫照。
“對于項目部上報的報表,我們審核覺得正常的情況,黃部長通過橫向?qū)Ρ?、縱向聯(lián)系,總能發(fā)現(xiàn)一些問題,并一追到底。她的工作標準特別高!”三公司成本管理部的梁紅春談起黃瑞香很有感觸。
在2008年的一次檢查中,審核了石環(huán)項目部正常的道路維修費后,黃瑞香接連問了幾個問題,并調(diào)出該項目開工四年來的26個施工隊伍的相關(guān)資料,經(jīng)過反復打電話詢問和核查資料,最終認定維修費應(yīng)屬于施工隊負責,一次性為項目挽回經(jīng)濟損失33萬元!
這樣的事例不勝枚舉。對待公司的每一個項目,黃瑞香都傾注了滿腔的工作熱情,并善于從一組組枯燥的數(shù)字中尋找規(guī)律和差異,對項目降耗增效之道孜孜以求。
為了不斷提高工作質(zhì)量,為項目管理培養(yǎng)更多更好的人才,黃瑞香在注重自身學習提高的同時,還十分重視公司成本管理團隊的打造。
在從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓上,他們精心創(chuàng)造了“五式培訓法”:揭短式、做卷式、對照式、反思式、常規(guī)式。這就打破了傳統(tǒng)的“臺上講臺下聽”的傳統(tǒng)方式,是一種讓學員與授課老師互動交流、互相學習、獨立思考、對照反思,注重實效、學在平時的培訓模式。
在培訓過程中,他們要求培訓人員把本項目的內(nèi)業(yè)資料帶來相互觀摩,點評分析各項目的資料好在哪里,差在何處,指出存在問題和改進措施。培訓后期布置案例分析試題,及時評析講解,并組織大家在“成本管理QQ群”學習討論。只要有特殊的工程或者好的方案,成本管理部都會及時發(fā)到群里共享。
在公司組織的半年和年終檢查時,黃瑞香都會在晚上抽時間幫助成本管理人員整理業(yè)務(wù)。按照要求和標準,手把手地教,一對一地講??v是口干舌燥,亦心甘情愿。
“黃部長參加項目評估不僅僅是給項目部定指標,評估的過程也是一個幫助我們梳理工作思路的過程,對業(yè)務(wù)人員很有啟發(fā)和學習價值。”
青臨高速公路16標項目經(jīng)理徐淑亮這樣說:“黃部長每次來到項目做完本職工作,都會把業(yè)務(wù)人員的臺賬梳理一遍,提出整改意見。這兩年來,項目部預算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提升。”
近年來,黃瑞香參與組織舉辦了12期成本管理培訓班,700余名業(yè)務(wù)人員參加學習,為全面提升項目創(chuàng)效水平奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
有一種付出叫無悔
“要懂得感恩,要對得起單位給予的榮譽!”李秀剛經(jīng)常這樣激勵妻子。
其實,他也曾經(jīng)抱怨過、矛盾過。黃瑞香一年到頭見不到人影,家里的事情根本顧不上。但一想到公司領(lǐng)導的信任,看見妻子疲憊的身軀,他的“氣”也就煙消云散了。
在單位,黃瑞香是出類拔萃的“紅管家”。公司幾十個項目的經(jīng)濟運行狀況,她了然于胸;那些密密麻麻的統(tǒng)計數(shù)據(jù),她能記得滾瓜爛熟。
“我對這些項目實在是太了解了!”這是她發(fā)自內(nèi)心的感嘆。她每天打開電腦就是算賬,關(guān)上電腦那一組組靈動的數(shù)字也會浮現(xiàn)在腦海。
然而,誰又能想到,如此精明能干的一個人,在家里卻是一個地地道道的“甩手掌柜”!
“在小區(qū)住了11年,她不知道家里的水電氣暖費在哪里交,手機話費都是我?guī)退渲?;三年來沒去過一次銀行,自己工資卡上有多少錢也不知道。”愛人李秀剛調(diào)侃道。
黃瑞香與愛人都是三公司的員工,同在一個辦公樓上班,但是聚少離多。她一年出差300天左右,愛人出差也在200多天,經(jīng)常是各忙各的,誰也顧不上誰,他們倒也習以為常了。
2009年的夏天,已經(jīng)在外一個多月的愛人李秀剛出差回來,為了給妻子一個驚喜,他沒有提前打電話通知。正當他掏出鑰匙,準備打開樓宇門的那一刻,門打開了,黃瑞香正拎著行李準備出門。稍微愣了一下,倆人相視一笑:“你回來啦?”“你這就走?”就這樣,兩個人在樓門口打了個招呼,就匆匆分別了。
“回到?jīng)]有妻子笑聲的家,心里特別失落、酸觸!”李秀剛談起那次巧合至今感觸頗深。
黃瑞香從小熱愛體育,在大學期間還擔任了所在院系排球隊和籃球隊的隊長,身體素質(zhì)不錯。參加工作以來,她長年奔波在施工一線,生活沒有規(guī)律,長時間加班加點,身體長期處于亞健康狀態(tài)。
2005年5月,黃瑞香發(fā)現(xiàn)自己意外懷孕,本來確定第二天手術(shù)。沒想到接到了單位的緊急任務(wù),趕赴北京機場項目參與同一個施工隊伍的談判。那次談判非常艱難,一忙就是20多天。
當她順利完成任務(wù),準備趕回兗州做手術(shù)時,東營黃河大橋項目部又打來電話,有一項緊急業(yè)務(wù)請她前去處理。沒有片刻的猶豫,她又風塵仆仆地趕到東營。
3天的晝夜忙碌后,她感覺到手術(shù)必須要做,再也不能耽擱了,沒想到濟濱公路項目的一項重要任務(wù)接踵而至!
剛到濟南,強烈的反應(yīng)使她嘔吐不止,虛弱的身體再也支撐不住她那忙碌的身軀,萬般無奈之下,才到濟南一家醫(yī)院做了人工流產(chǎn)手術(shù)。然而,她僅在醫(yī)院休息兩天,第三天就趕往濟濱公路項目部,投入到緊張的工作中。
從此,她落下了嚴重的類風濕性關(guān)節(jié)炎病。這些年來,她很少穿裙子,剛?cè)肭锞鸵獛虾窈竦淖o膝。
談起家庭,黃瑞香滿懷愧疚之情。七十多歲的父母和公婆輪流幫助照看孩子,兒子吃著“百家飯”長大,愛人一邊挑著繁重的工作,一邊充當著家里的“賢內(nèi)助”。
“父母養(yǎng)育了我,至今還在幫我照顧下一代,一輩子都在奉獻,而我為他們做的實在是太少、太少了,就連面對面說聲‘生日快樂’,都是一種奢望。”說話間,一向開朗樂觀的黃瑞香,卻閃過一絲無奈和憂傷。
2007年8月中旬,快一年沒回老家的黃瑞香和家人商量,要為父親過70大壽,讓老人家高興高興。8月14日在濟南開完會,黃瑞香連夜趕到濰坊已經(jīng)是凌晨一點多,她就住在了城里的姐姐家,準備第二天一起回家鄉(xiāng)寒亭為父親祝壽。
第二天上午8點多鐘,黃瑞香找好了出租車,裝上了精心準備的禮品,正要回老家見父母,突然接到單位電話,讓她當天下午從濟南乘機,迅速趕到湖北宜萬鐵路項目部,刻不容緩!
剛才還在說笑的兒子不笑了,愛人不說話了,姐姐、姐夫也沉默了。黃瑞香緩緩掏出手機,眼里噙著淚水,拔通了父母的電話:“爸,女兒對不起您!……這個生日,下次我一定給您補上。”
兒子喜歡大海,總想趁暑假讓媽媽帶他去日照海邊玩。那正是公司組織半年檢查的時候,黃瑞香無法兌現(xiàn)就不敢答應(yīng),一直拖到現(xiàn)在。前不久兒子又把目標從日照換成了北京,“媽媽,你經(jīng)常坐飛機和火車,全國各地去出差,去過那么多地方,就不能專門為我出一次差嗎?”孩子簡單的問題,卻讓她無言以對。
兒子上學6年來,黃瑞香沒參加過一次家長會,沒時間體會陪伴孩子成長的快樂。夫妻二人都出差在外的時候,就只能靠她的好姐妹黃福萍過來給孩子改作業(yè)。
“要是和黃瑞香比起來,那她小孩肯定更聽我的話。我參加了差不多一半的家長會,連典型發(fā)言還是我作的呢!”黃福萍自豪地說。
黃瑞香不但工作出色,她隨和的性格和優(yōu)秀的品行,也贏得了大家的信任和尊重,因而擁有很好的人緣。對于部門同事和下屬,黃瑞香總是關(guān)愛有加,盡顯大姐風范。
“每次半年檢查的時候,我都請求領(lǐng)導,把我和黃部長分到一組,就是為了能幫她多干點活,她身體不太好,真擔心沒日沒夜的加班會把她累壞了。”成本部副部長李敏跟黃瑞香配合了10年,姐妹情深溢于言表。
資料員孫麗介紹說:“黃部長對我們都很照顧,不管是工作還是生活,她都替我們考慮得比較周到。作為領(lǐng)導,工作上的事情她自己干得最多。有時候我們工作不到位被領(lǐng)導批評,她總是把責任攬過來一人擔當,這也讓我們很感動。”
逢年過節(jié),黃瑞香總會把部門人員及家屬孩子聚在一起,開開心心地吃頓飯,算是對家人的補償,也融洽了同事之間的關(guān)系。
辛勤的付出換來了豐厚的回報。
完全責任成本推行6年來,三公司項目管控和創(chuàng)效水平不斷提高,42個在建項目無一虧損,經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升,員工工資逐年提高,企業(yè)步入良性發(fā)展的快車道。
2008年2月29日,國資委監(jiān)事會15辦主任王克勤一行到三公司調(diào)研時贊許說:從這里我們看到了央企的風范,這就是規(guī)范,落實得很好!
2008年,在中國鐵建股份公司銀川成本管理會議上,三公司執(zhí)行董事、黨委書記田執(zhí)祥做典型發(fā)言,引起良好反響。
2009年,三公司的《施工企業(yè)完全責任成本控制管理》榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
2011年7月,國資委監(jiān)事會主席李克、股份公司副總裁莊尚標等領(lǐng)導到三公司新疆項目調(diào)研,對成本管理工作給予高度評價!
能把簡單的事情做好就是不簡單,能把平凡的事情做好就是不平凡。那么,黃瑞香把工程項目成本管理這么復雜艱難的工作,做得如此出色有效,受到上上下下的一致贊賞,更是既不簡單又不平凡。這是一種怎樣的投入與付出?這是一種怎樣的品質(zhì)和精神?這里飽含了她的多少心血和汗水?
不經(jīng)一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香?也許,這就是“瑞香花開別樣紅”的奧妙所在!
編后:
平凡崗位上的靚麗人生
一名計算機專業(yè)畢業(yè)的學員,從工地搞測量起步,成為公司成本管理的行家里手,得到上上下下的高度贊譽,連續(xù)8年以最高票當選公司機關(guān)的“最佳部長”,以最高票當選十四局集團道德模范,并于近日光榮當選山東省第十次黨代會的代表……
作為一個平凡崗位上的管理人員,黃瑞香的人生稱得上靚麗。她的成長歷程,可以給予我們許多有益的啟迪。
近8年來,黃瑞香負責了153個項目的成本核算,因公出差累計1800多天,計算核對了22萬多張表格……長年奔波在施工一線,加班加點超負荷工作,已經(jīng)成為她的工作常態(tài)。這源于她對本職工作的無限熱愛,也充分體現(xiàn)了她身上“拼命三郎”式的工作激情。
看重責任,恪盡職守,是黃瑞香一以貫之的優(yōu)良作風。作為一個重要部門的負責人,她不為情所惑,不懼威逼利誘,始終堅持忠于職守、忠于企業(yè),出于公心,靠數(shù)據(jù)和事實說話,贏得了大家的理解、信任和支持。
追求卓越,精益求精的執(zhí)著精神,引領(lǐng)黃瑞香邁入了成功之門。她勤于學習鉆研,善于總結(jié)提高,孜孜以求成本管理之道,十年磨一劍,終成大器。要做就做到最好,已經(jīng)成為黃瑞香日常工作的習慣和養(yǎng)成。
無悔付出,傾情奉獻,構(gòu)成了黃瑞香精神境界的核心內(nèi)涵。在令人羨慕的光環(huán)和成績背后,是別人難以想象的艱辛付出,有著難與人言的辛酸和苦澀。為了自己熱愛的事業(yè),她犧牲了不少家庭親情和個人健康,無怨無悔。為企業(yè)無私奉獻自己的智慧、心血和汗水,正是她人生價值的最好體現(xiàn)。
“天下大事,必做于細;天下難事,必做于易。”或許我們都處在一個平凡的工作崗位上,如果能像黃瑞香那樣,兢兢業(yè)業(yè)辛勤耕耘,將工作做到極致,也終會贏得自己的一片藍天,收獲一份屬于自己的靚麗人生!來源:國際商報 責編:許順喜