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商業(yè)公司參辦社保,靠譜嗎?
發(fā)表時間: 2011-11-23來源:

 

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  推廣新農(nóng)保,讓更多的農(nóng)村居民老有所養(yǎng),政府責(zé)無旁貸??墒菍τ械牡胤蕉?,因?yàn)槿肆拓?cái)力有限,以社保部門現(xiàn)有的力量,把這項(xiàng)工作做下去,可能還有很大難度。

  作為試點(diǎn)區(qū)縣之一,四川德陽市旌陽區(qū)政府進(jìn)行了探索:通過公開招標(biāo)請商業(yè)保險(xiǎn)公司來幫忙。

  如何對第三方服務(wù)的效果進(jìn)行評價?合作中各方的職責(zé)都是什么,利益邊界又如何劃清?商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)辦社會保險(xiǎn),靠譜嗎?

  買來的服務(wù)實(shí)惠嗎

  四川省德陽市旌陽區(qū)青山村,72歲的村民張興長翻箱倒柜拿出了自己和老伴的“新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)”存折,笑盈盈地告訴記者:“每月55元錢不算多,但平時不用跟孩子們要零花錢了。”

  張興長老人是我國“新型農(nóng)村社會養(yǎng)老”制度的首批受益者。

  2009年9月1日,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于開展新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》,旌陽區(qū)被列為全國首批10%的試點(diǎn)區(qū)縣之一。

  “全區(qū)有25萬應(yīng)保農(nóng)戶,以社保部門現(xiàn)有的人力和財(cái)力,想把這項(xiàng)工作年復(fù)一年做下去,難度很大,必須在管理模式上有突破。”德陽市人力資源和社會保障局副局長楊承告訴記者,《指導(dǎo)意見》第十一條中提到“運(yùn)用現(xiàn)代管理方式和政府購買服務(wù)方式”,讓社保部門很受啟發(fā)。旌陽區(qū)政府決定通過公開招標(biāo)購買商業(yè)保險(xiǎn)公司的服務(wù),中國人壽德陽分公司最終中標(biāo)。

  很快,新農(nóng)保服務(wù)送到了農(nóng)民家中。旌陽區(qū)112個村,村村都有保險(xiǎn)公司的協(xié)理員。他們手提電腦到農(nóng)家現(xiàn)場宣傳政策、收費(fèi)、錄入、核查并調(diào)整數(shù)據(jù)。村服務(wù)站、社保局、保險(xiǎn)公司將信息聯(lián)網(wǎng)。這邊村里建檔繳費(fèi),那邊社保部門就能審發(fā)養(yǎng)老金到農(nóng)民的銀行賬戶。短短兩個月,旌陽區(qū)新農(nóng)保服務(wù)體系“建成投產(chǎn)”。2010年春節(jié)前,全區(qū)約4.5萬60歲以上農(nóng)村老人全部領(lǐng)到了養(yǎng)老金。

  楊承給記者算了一筆賬:參考臨近區(qū)縣社保部門自辦新農(nóng)保的投入標(biāo)準(zhǔn),旌陽區(qū)社保局投入人員薪金、辦公場所及用品耗材等至少需要625萬元,而保險(xiǎn)公司的中標(biāo)價格僅為358萬元。

  “政府節(jié)省了一大筆錢,農(nóng)民也享受到了上門服務(wù)。這是少花錢、多辦事。”有人說。2011年,旌陽區(qū)借助商業(yè)平臺的“新農(nóng)保”業(yè)務(wù)繼續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全區(qū)完成符合條件人員登記參保16.7萬人,占應(yīng)登記參保人數(shù)的84%,高于全國平均水平24個百分點(diǎn)。

  公司的管理到位嗎

  在旌陽區(qū)東湖鄉(xiāng)新華村姜承榮大爺家的小院里,新農(nóng)保協(xié)理員將隨身帶的筆記本電腦打開,插上無線網(wǎng)卡,跟大爺核對征繳信息。

  “社會發(fā)展太快了,我們都快成文盲了,要不是這些年輕人幫忙,去銀行填表、交款、取錢這些事兒,都挺犯難的。”姜承榮說。

  “在無機(jī)構(gòu)、無人力、無網(wǎng)點(diǎn)的情況下,政府可以用‘廣泛動員、集中戰(zhàn)役’式的行政手段,完成首批參保人員的信息存檔、養(yǎng)老金發(fā)放,但難的是后續(xù)工作。新農(nóng)保需要持續(xù)繳征、發(fā)放養(yǎng)老金,停發(fā)、補(bǔ)繳等都需要特別申報(bào)。”中國人壽德陽市分公司總經(jīng)理周祿平說,在山區(qū)居住分散的農(nóng)村,村民的生老病死等情況不能及時上報(bào),冒領(lǐng)和到年齡無法及時領(lǐng)取養(yǎng)老金的情況都有可能發(fā)生。還有一些病殘老人,對上門服務(wù)的需求也很迫切。

  “群眾的參保率、滿意度和投訴率,都是政府對我們進(jìn)行監(jiān)督、考核的內(nèi)容,違約就要處罰。公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控和績效考評同樣慮及農(nóng)民的利益和感受。”周祿平舉例說,為防止協(xié)理員侵吞、滯納保費(fèi),公司規(guī)定協(xié)理員從上門收保費(fèi)到將錢存入銀行專戶,時間間隔不得超過24小時,并對此進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控。

  “商業(yè)機(jī)構(gòu)參與社保工作大有可為,比如利用渠道網(wǎng)絡(luò)提高繳費(fèi)和支付時效,利用精算提高資金保障水平,或通過投資提高資金收益,等等。”西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授林義認(rèn)為,隨著金融混業(yè)發(fā)展,未來可進(jìn)一步整合金融資源,發(fā)揮協(xié)同服務(wù)的優(yōu)勢。“政府、商業(yè)機(jī)構(gòu)、民間互助組織都可以聯(lián)合起來,多角度、多方案提供保障。”

  “澳大利亞政府向商業(yè)機(jī)構(gòu)購買社保服務(wù),德國政府向商業(yè)機(jī)構(gòu)購買農(nóng)業(yè)技術(shù)……借助市場提高公共服務(wù)效率,已是發(fā)達(dá)國家普遍趨勢。”農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心研究員蔣中一認(rèn)為,商業(yè)管理不僅使公共服務(wù)下沉成為可能,也讓政府主管部門從技術(shù)性、事務(wù)性工作中抽出身來,擺脫“裁判員兼職運(yùn)動員”的尷尬定位,專注于規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職能。“市場無處不在。它的參與,是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的一條可行路徑。只要市場能做的,政府就可以抽身出來。”蔣中一說。

利益的邊界清晰嗎

  駐村協(xié)理員朱莎的工作除了新農(nóng)保業(yè)務(wù),還包括保險(xiǎn)公司向社保局承諾的“附加服務(wù)”:就業(yè)調(diào)查、技能培訓(xùn)、勞動維權(quán)、傭工介紹。“我們管的事兒挺雜的。今年村里有6個人去了成都富士康,就是從公司得到的招工信息。”小朱說。

  議定“附加服務(wù)”,要求商業(yè)平臺“一專多能”,這是旌陽區(qū)社保局在引入商業(yè)服務(wù)的又一特色。

  “‘上面千條線,下面一根針’,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃生育、農(nóng)業(yè)科技、民政救助……這些政府管理職能在村一級是沒抓手、缺人手的。農(nóng)村的青壯年都打工去了,老村長提起電腦就頭疼。而保險(xiǎn)公司的協(xié)理員都是中專以上文化,大學(xué)生也不少,又是本鄉(xiāng)本土,了解社情民意,他們駐村工作,彌補(bǔ)了政府基層工作人員年齡大、文化素質(zhì)低等問題,提升了基層行政管理的水平,也充實(shí)了基層的組織管理。”楊承說,目前旌陽區(qū)已經(jīng)有13名協(xié)理員走上了村支書、婦女主任和民兵連長的崗位。

  目前,新農(nóng)保的“旌陽模式”已在德陽市轄下的什邡、綿竹等地復(fù)制。然而隨著試點(diǎn)推進(jìn),新問題也引起了管理方的重視。“新模式還須解決兩個問題:一是管理績效評估體系還沒有建立,即由誰來對第三方服務(wù)的效果進(jìn)行評價?評價的指標(biāo)體系是什么?這關(guān)乎政府部門持續(xù)甚至在更寬領(lǐng)域引入第三方服務(wù)的依據(jù)。二是合作中各方的職責(zé)邊界需要更清晰的定位。”楊承說。

  根據(jù)保險(xiǎn)公司與社保局的協(xié)議,經(jīng)辦新農(nóng)保業(yè)務(wù)滿三年后,保險(xiǎn)公司的新農(nóng)保協(xié)理員們,可以開展其它商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。“協(xié)理員在農(nóng)村基層組織任職的同時推銷商業(yè)保險(xiǎn),恐怕不合適,強(qiáng)制農(nóng)民投保怎么辦呢?”蔣中一說,政府在借助市場手段創(chuàng)新公共管理的同時,必須以規(guī)范的制度、嚴(yán)格的監(jiān)管,確保公共服務(wù)、公共產(chǎn)品的“公”屬。他強(qiáng)調(diào)說:“政府職能部門和企業(yè)在服務(wù)觀念、服務(wù)手段上需要融合、協(xié)作,但必須劃清利益邊界,因此社保部門和保險(xiǎn)公司,還需要進(jìn)一步商討制度制衡。”

  清華大學(xué)就業(yè)與社會保障研究中心主任楊燕綏強(qiáng)調(diào),在政企合作的過程中,特別要注意以下兩個問題:一是政府“服務(wù)功能外包,但責(zé)任不能流失”。二是要有必要的激勵機(jī)制,讓商業(yè)機(jī)構(gòu)有動力、有能力穩(wěn)健經(jīng)營。否則,如果政府僅僅為了省錢低價包出去,而商業(yè)機(jī)構(gòu)抱著“現(xiàn)在不賺將來狠賺”的念頭把業(yè)務(wù)接過來,最后受傷的會是百姓。

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