筆者覺得這有失公允和科學，看上去開會睡覺現(xiàn)象發(fā)生在臺下，但是源頭還是在主席臺上，仍是那句老話“根在主席臺，問題前三排”，一打瞌睡就免職更是一種徹頭徹尾的人治違法亂政行為。原因有以下幾點：
一是會風如此之差，領導重視不夠。如此多的人開會睡覺，可見這個縣的領導長期以來沒有好好地抓會風，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，從相關資料看到這位書記2006年11月至今就擔任該職了，現(xiàn)在才開始整治會風，太讓人不可思議了吧。無庸諱言，說明這個縣的領導就壓根沒有好好的重視會風，或者說平時沒有抓這個問題，或者抓工作也就是那么回事。壞習慣也是養(yǎng)成或縱容出來的，假如這位書記從一開始到任就把會風抓好，當然不會出現(xiàn)這樣的雙尷尬局面，既丟當?shù)毓賳T的面子，也丟這位領導的臉。
二是嚴重脫離群眾，官僚主義了得。用突然拍下睡覺英姿、當場播放羞殺當事人的做法，雖然讓人看得痛快，卻有些“下三爛”，甚至可以反映出領導對基層干部的關心幫帶不夠，基層干部都在想什么，干什么了解不夠。特別是這么一個“百項工程百日競賽”有多大的必要，能產(chǎn)生多少社會效益和經(jīng)濟效益，光百項就讓人害怕了，至少感到有點貪大求洋了吧。話又說回來，“縣太爺”一句話，下面的人要挑燈夜戰(zhàn)多少天。正如某地一位領導也當場點名一位瞌睡者，事后才知道這位基層干部忙了通宵，第二天又匆匆趕來開會的。假如先把瞌睡者錄下來，進行一下調查，再曝光再處理也不遲，何況還有個一分為二，實事求是。難道縣太爺們在更高一級的會上就沒有打過瞌睡，將心比心，基層的同志最苦了，這樣做自然人家不服氣的。因此，只有了解基層干部，才知如何實事求是。此會為何需要八百人開，顯然就有個官本位的思想在作怪了，動不動就是全體干部會，有關無關的都來聽會，不是官僚主義是什么？毛主席在延安時期對待打瞌睡者的做法，倒值得領導干部們學習。
三是報告官話十足，講話水平太次。時下不少領導干部的講話，官腔十足，照本宣科，嘴大吃人，你們最多，大話空話套話，上下一般粗的話，下面的人根本聽不進去。當然，也不乏把稿子放在一邊，娓娓道來，言簡意賅的妙語，不僅講得有理有據(jù)，層次清楚，而且語言幽默，引經(jīng)據(jù)典，引人入勝，聽這樣的報告如同讀歷史書，聽教授言，如學者開拓?？墒?，現(xiàn)在不少領導肚里沒有貨，往往只當廣播員，卻高高在上，頤指氣使，人們不睡覺才怪呢。我們做領導的還是要多從自己身上反思，分析睡覺的原因和會風的疲沓。如果把打瞌睡當成辮子來抓，對拍下來的嚴肅處理高度重視，那么那些睡得更深的壞人不是得以逃脫了嗎，反而嚴重挫傷了干事者的積極性。人都是有缺點的，所以人們的共識是，寧要干事的缺點官，不要不干事的平庸官。
看來，要治好開會睡覺病，必須從領導干部自身找原因并采取相關措施：一是精簡會議，多到現(xiàn)場，聯(lián)系實際，走近群眾，集思廣益，解決問題；二是調查研究，鉆研學習，樂成內行，提升水平，講求藝術，善做孔孟；三是提醒幫助，實事求是，愛護部下，體恤民情，多聽民意，實現(xiàn)發(fā)展。（新長征人練紅寧）
