在中國高鐵日新月異，成為國家領(lǐng)導(dǎo)人頻頻出訪時的“中國名片”，逐步占領(lǐng)國際市場的時候，有這樣一支隊伍，他們拋妻舍子、踏冰臥雪，常年奮戰(zhàn)在環(huán)境艱苦惡劣?xùn)|北三省和內(nèi)蒙古廣袤的大地上，用信念和忠誠書寫著一首高鐵騰飛的奉獻之歌。他們就是中鐵電氣化局沈陽公司的干部職工們。
有職工曾自豪地說：“鐵老大”大家都知道，但是每一寸鐵路的延伸，都有我們電氣化的干部職工在背后默默付出、為之配套，提供電力、通訊等相關(guān)安全保障，為高鐵插上騰飛的翅膀，我們是“鐵老大”的親兄弟哦。
沈陽公司自2014年10月成立以來，貫徹實行“早謀劃、早準備、早介入”的經(jīng)營工作思路，充分利用“中鐵電化”的品牌優(yōu)勢，立足東北市場，強化經(jīng)營開發(fā)責任體系，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)精力抓經(jīng)營開發(fā)、分管領(lǐng)導(dǎo)分片包保、上下協(xié)作和區(qū)域分工相結(jié)合、重點項目專人跟蹤盯控，突出經(jīng)營開發(fā)“龍頭”地位，精心制作標書全力開拓經(jīng)營。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，經(jīng)營戰(zhàn)線捷報頻傳，公司先后中標哈爾濱至滿洲里鐵路電氣化改造工程、長春基礎(chǔ)網(wǎng)改造、長春市地鐵1號線一期工程供電系統(tǒng)工程、長春至白城鐵路擴能改造“四電”集成及配套房屋等工程，合同總額超過50億元，經(jīng)營開發(fā)工作碩果累累。
團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子。
“扎根東北、振興電化”。中鐵電氣化局集團沈陽公司正以波瀾壯闊之勢，揚帆起航。在明媚陽光的璀璨輝映下，沈陽公司以獨特的文化、優(yōu)質(zhì)的工程，傾情演繹高鐵建設(shè)企業(yè)的獨特韻味。百舸爭流時，盡在揚帆起。一群滿懷激情的電化人，帶著振興電化的夢想，扎根東北這片黑土地，爬冰臥雪，頑強拼搏，在遼寧、吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古、天津這四省一市，樹立了“中鐵電化”品牌，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。
野外作業(yè)
精細管理促發(fā)展
俗語說：細節(jié)決定成敗。精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。2015年沈陽公司的“精細化管理年”。各部門組織制定評審了涵蓋工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、人力資源、財務(wù)審計、黨群工作、辦公管理七大方面的管理文件并陸續(xù)下發(fā)，對各個業(yè)務(wù)的流程進行了規(guī)范，形成公司的管理制度，使開展各項工作有依可循，評價有據(jù)。公司相繼在通霍、濱洲、哈齊等項目部進行精細化培訓(xùn)和考試23次，參訓(xùn)人員達2000余人，考核結(jié)果合格率達100%。為推動公司管理規(guī)范化打下了堅實的基礎(chǔ)，使公司步入良性發(fā)展軌道。
野外作業(yè)
隊伍建設(shè)聚合力
“人才強，則企業(yè)興”。市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。沈陽公司秉承“以人為本”的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略。公司在沈陽、哈爾濱召開3次隊伍建設(shè)會議，舉辦工程經(jīng)濟、人事、物資、宣傳報道、黨工委黨支部書記等多種培訓(xùn)班，提升管理人員的技能，創(chuàng)新學(xué)習形式，做到理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習緊密結(jié)合，形成了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的濃厚氛圍。
迄今為止沈陽公司根據(jù)工程實際情況，結(jié)合專業(yè)、地域等優(yōu)勢，組建工程項目部，成立八個固定項目部為公司常設(shè)機構(gòu)，固定項目部的成立，加快了隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)，增強了職工歸屬感，確保了一線隊伍的穩(wěn)定。
野外作業(yè)
爬冰臥雪創(chuàng)佳績
哈齊高鐵是中國緯度最高的首條高速鐵路。面對2014年底的冬季施工惡劣施工條件，沈陽公司迅速調(diào)集精兵強將，以“促創(chuàng)干、爭一流”的咄咄氣勢，全體員工爬冰臥雪，頑強施工，攻堅克難，全面打響肩負著企業(yè)責任和信譽的戰(zhàn)斗。哈齊項目部始終堅持高標準、嚴要求，圓滿完成各項施工任務(wù)。280余公里接觸網(wǎng)正線未發(fā)生一處拉出值、導(dǎo)高、硬點超標問題，取得了“零缺陷”的佳績，獲得了業(yè)主單位的高度贊譽。
濱洲電化改造工程是既有線施工。公司領(lǐng)導(dǎo)親自盯崗，優(yōu)化施工組織方案，調(diào)整人力、機械、物資等資源配置，集結(jié)優(yōu)勢兵力，對動車引入齊齊哈爾站、濕地地區(qū)接觸網(wǎng)立桿等重難點工程組織專人制定施工方案，全體員工頂風冒雪，夜間施工，推進了接觸網(wǎng)、通信信號、變電電力、房建等的施工，為全面完成濱洲施工生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
通霍鐵路電氣化改造工程項目部通過先后開展兩個“大干100天”勞動競賽，在現(xiàn)場掀起了一陣陣施工高潮，在保證現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量的前提下，出色地完成了施工任務(wù)。2015年6月，通霍項目部在上半年沈陽鐵路局信譽評價考核中，喜獲299分的好成績，排名第一。截止2015年12月，通霍項目部已完成在建投資產(chǎn)值的85%。
天津、長春、沈西、松陶等項目部克服人員少、工程分散等困難，穩(wěn)步推進施工，作出了大量的工作，取得了不錯的效果。沈陽公司成立以來，共計完成施工產(chǎn)值16.19億元。
青年突擊隊現(xiàn)場留影
抓好黨建促和諧
“融入中心抓黨建，創(chuàng)新求實上水平”。公司黨委開展“三嚴三實”專題教育活動，班子成員認真踐行“三嚴三實”新要求，認清新形勢，展現(xiàn)新作為， 班子成員真抓實干，爭當“三嚴三實”好干部，凝聚公司發(fā)展新合力，提供了沈陽公司健康持續(xù)發(fā)展的新動力。
公司黨委創(chuàng)建公司黨建微信群，舉辦了2015年度(黨工委)黨支部書記培訓(xùn)班，結(jié)合實際情況編制了《黨支部工作手冊》，確保了“星級達標，晉位升級”活動的有效開展;開展了黨員“學(xué)管理、強責任、爭當精細化管理專家”主題實踐活動。在哈齊、濱洲、通霍等項目部廣泛開展“三個一”活動，在全體黨員中開展學(xué)習《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》活動。使黨員干部深受啟發(fā)和教育，牢記入黨誓詞，堅定黨的信念，干好本職工作，為全體員工樹榜樣、做表率，營造了學(xué)習先進、爭當先進的濃厚氛圍。
公司先后在機關(guān)、通霍、濱洲開展“道德講堂”。堅持“每周一講”，公司編輯了41期《沈陽公司簡訊》，開通了企業(yè)微信公眾號，及時報道企業(yè)動態(tài)，弘揚正能量。利用濱洲 “第一桿”、通霍大干和哈齊高鐵送電開通等契機，組織優(yōu)質(zhì)稿件大量宣傳，在新華網(wǎng)、人民網(wǎng)和工人日報等媒體刊發(fā)稿件，引起了全國知名媒體的轉(zhuǎn)載和鏈接，收到了良好的效果。
群團活動惠員工
沈陽公司黨委、工會、團委從職工入職到退休，盡最大可能在各個細節(jié)上做到對職工的關(guān)心關(guān)懷。在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，通過一定形式對一線的員工進行慰問，把組織的溫暖送到員工手中。廣泛開展以關(guān)愛他人、幫助他人、關(guān)懷員工、關(guān)心家屬、文明普及、環(huán)境美化、身心健康、技能培訓(xùn)等為主要內(nèi)容“貼心人服務(wù)活動”。多次組織員工開展爬山、乒乓球、籃球等文體比賽，充分放松了員工的心情，緩解了工作壓力。在公司機關(guān)及在建項目設(shè)立職工書屋，營造了濃厚的讀書氛圍，構(gòu)建了有特色的書香企業(yè)文化。公司團委舉辦“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”主題演講比賽，舉辦全員安全教育知識競賽，給濱州青年突擊隊授旗，收到了良好效果，有效提升了公司的安全管理能力和安全生產(chǎn)效率，推動了公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
回顧以前的工作，收獲巨大，成效顯著;展望未來，我們滿懷信心，充滿理想。沈陽公司電化人，“扎根東北、振興電化”，承繼著榮耀與夢想，將以契而不舍的精神，在東北電氣化鐵路的的建設(shè)大潮中，沈陽公司乘風破浪、揚帆遠航，一路奮進，一路高歌，勇于打造東北區(qū)域一流高鐵施工企業(yè)，為建設(shè)活力、富裕、和諧的新東北多做貢獻!
在東北這塊激情洋溢的熱土上，斗志昂揚的沈陽公司電化人，會用更新更快的動力，沈陽公司科學(xué)健康和諧發(fā)展的夢想已經(jīng)啟航，乘風破浪，勇立潮頭，向著更美好的未來全速進發(fā)。
